#project_management_body_of_knowledge

Instagram photos and videos

#management#pmp#project_management_body_of_knowledge#pmi#پروژه#practical#project_management_professional#pmp_requirement#certification_pmp#pmiexam#academic_discipline#کنترل_پروژه#مدیریت_پروژه#agile#pmp_pmi#pmi_institute#pmi_calculator#pmi_mortgage#course_education#RMP#مدیریت_پروژه_و_ساخت

Hashtags #project_management_body_of_knowledge for Instagram

.
استاندارد DCMA چیست ؟

14 آیتم ارزیابی زمانبندی از نظر آژانس مدیریت قرارداد دفاعی ایالات متحده .
📌استاندارد DCMA برای برنامه زمانبندی .
چندی پیش در یکی از شروط آگهی استخدام کارشناس Scheduler در شرکت زیمنس برای پروژه‌ای در سنگاپور نوشته شده بود: "مسلط به استاندارد DCMA"
.
تا پیش از این مهمترین منابع من برای ارزیابی برنامه زمانبندی ، PMI و DOD (استاندارد وزارت دفاع ایالات متحده) بود .
بر آن شدم تا تحقیقی راجع به استاندارد DCMA داشته باشم و با آیتمهای مورد نظر آن جهت ارزیابی برنامه زمانبندی پروژه آشنا شوم و ترجمه آن را نیز در اختیار علاقه‌مندان قرار دهم.

نکته جالب تر در این خصوص ابزار Check Schedule برنامه Oracle EPPM است که برنامه زمانبندی پروژه را بر اساس این استاندارد ارزیابی می‌کند که در انتها به آن می‌پردازم.

همچنین فایل اکسل کدنویسی شده را جهت دانلود می گذارم که با Import نمودن برنامه زمانبندی تهیه شده در P6 (با پسوند XER) امکان ارزیابی آن را با 14 معیار استاندارد DCMA فراهم می نماید.
آژانس مدیریت قرارداد دفاعی ( DCMA ) جزء وزارت دفاع ایالات متحده است که به طور مستقیم با تامین کنندگان دفاعی به منظور کمک به نظارت بر زمان، هزینه و عملکرد وزارت دفاع امریکا، خدمات فدرال و خدمات دولتی را برعهده دارد. از جمله راه اندازی میلیاردها دلار سیستم های هوافضا، سلاح و نظارت بر بیش از 320،000 قرارداد با استفاده از بیش از 9،500 غیر نظامی، 500 پرسنل نظامی و 13،500 پیمانکار.

این آژانس گزارشات تضمین کیفیت و ممیزی و نظارت بر برنامه‌های قرارداد را تهیه می‌نماید و همچنین مسوول نظارت بر برنامه‌های خرید فدرال است.
در راستای بهبود روشهای برنامه‌ریزی ، استاندارد DCMA یک پروتکل 14 آیتمی را که برای بررسی برنامه‌های CPM خود مورد استفاده قرار می‌دهد، منتشر نموده است. متخصصان کنترل پروژه‌ حرفه ای تمام صنایع می‌بایست از این پروتکل که دارای قابلیت کاربرد بالقوه در تمام صنایع است، آگاه باشند.
...
برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر در سایت مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/dcma/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile #Masoud_amini #DCMA
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت


3

our character is what we do when we think no one is looking

شخصیت ما کارایی است که وقتی هیچکس نمیبینتمون انجام می دیم.
#مديريت_پروژه #كنترل_پروژه #مديريت_پروژه_و_ساخت #مديريت #پروژه #projectmanagement #management #project #project_management_body_of_knowledge #pmp #pmi #character


1

.
انواع درصد پیشرفت در Primavera
‌ 📗قسمت دوم :
در این بخش به درصد پیشرفت فیزیکی می‌پردازیم و در انتهای بخش بعدی به مناسب ترین روش استفاده اشاره خواهیم نمود.
همانطوریکه در قسمت قبل توضیح داده شد در نرم افزار Primavera سه نوع درصد پیشرفت وجود دارد :
✏️ Duration % Complete (درصد پیشرفت زمانی)
✏️ Physical % Complete (درصد پیشرفت فیزیکی)
✏️ Unit % Complete (درصد پیشرفت منابع)
مفهوم درصد پیشرفت فیزیکی
محاسبه درصد پیشرفت بسیاری از فعالیتها بر اساس زمان یا مصرف منابع نخواهد بود و درصد پیشرفت واقعی فعالیتها و پروژه بر اساس درصد پیشرفت فیزیکی محاسبه می شود. درصد پیشرفت فیزیکی یک فعالیت توسط کاربر محاسبه و به صورت دستی وارد نرم افزار می شود. این مقدار بر اساس یکی از دو مفهوم زیر محاسبه می شود :
.
1️⃣ محاسبات بر اساس نسبت حجم کاری انجام شده به حجم کاری کل فعالیت
در این حالت ابتدا احجام کاری مثلاً حجم خاکبرداری (مترمکعب)، حجم بتن‌ریزی (مترمکعب)، اجرای لوله (قطراینچ)، … از روی نقشه های مهندسی محاسبه می‌شود. سپس در هر دوره گزارش‌گیری میزان عمیات انجام شده محاسبه و پیشرفت فیزیکی فعالیت به دست می‌آید. مرسوم‌ترین روش محاسبه دقیق پیشرفت فیزیکی استفاده از سیستم اندازه گیری پیشرفت ( PMS ) است که در این حالت یک فعالیت به چند Work Step شکسته شده و وزن هر Work Step و پیشرفت آن و سپس پیشرفت فیزیکی فعالیت محاسبه می شود. ( رجوع کنید به مطلب اینجانب با موضوع سیستم اندازه گیری پیشرفت PMS )
.
2️⃣ استفاده از نظرات کارشناسان و خبرگان ( Expert Judgment )
ممکن است گاهی به دلیل نبود آماده نبودن نقشه های تفصیلی (خصوصاً در ابتدای پروژه) اطلاعات کافی و دقیق از احجام کاری، محاسبات توضیح داده شده در بخش قبل میسر نباشد. در این شرایط استفاده از نظرات افراد متخصص و صاحب تجربه ( Expert Judgment ) جهت برآورد پیشرفت فیزیکی راهگشا خواهد بود.
دو نوع درصد پیشرفت فیزیکی در Primavera P6
در Primavera P6دو روش برای محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی وجود دارد :

برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر .در سایت مراجعه نمایید :


http://pmistandard.com/pct-type-in-primavera-p6-2/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه


4

Unsuccessful people make decisions based on their current situation. Successful people make decisions based on where they want to be.

آدمای ناموفق تصمیمات رو بر اساس شرایط فعلیشون میگیرن، آدمای موفق تصمیمات رو‌بر اساس شرایطی که دوست دارن داشته باشن میگیرن.

#مديريت_پروژه #كنترل_پروژه #مديريت_پروژه_و_ساخت #مديريت #پروژه #موفقيت #ديدگاه #شكست #تصميمات #شرايط #projectmanagement #management #project #project_management_body_of_knowledge #pmp #pmi #success #decision #makedecision #situation


1

When you focus on problems you will have more problems. When you focus on possibilities you’ll have more opportunities.

وقتي رو مشكلات تمركز كنيم، مشكلات بيشتري خواهيم داشت! وقتي روي راه حل ها تمركز كنيم، فرصت هاي بيشتري خواهيم داشت.

#مديريت_پروژه #كنترل_پروژه #مديريت_پروژه_و_ساخت #مديريت #پروژه #مشكلات #تمركز #راه_حل #فرصت #زندگي_بهتر #projectmanagement #management #project #project_management_body_of_knowledge #pmp #pmi #problem #possibility #opportunity #solution #solving #focus


2

تغییرات و ویژگی‌های Primavera P6 18.8
در ماه آگوست 2018 شرکت Oracle آخرین نسخه Primavera P6 را باعنوان Primavera P6 18.8 منتشر کرده است که ارتقا یافته نسخه قبلی 17.12 می‌باشد. در نسخه Primavera P6 18.8 بعضی از ویژگی های نسخه‌های قبل از 18.x که قبلاً مختص کاربران Oracle cloud بود، برای سایر کاربران به ارمغان آورده است.
کاربران نسخه‌های Standalone خیلی دلخوش نباشند!
در نسخه Primavera P6 18.8 هم تغییر خاص و چشمگیری در نرم افزار مورد استفاده آنها نسبت به نسخه های پیشین رخ نداده است! همانگونه که این اتفاق در نسخه های 8x به بعد هم رخ نداد. در واقع تمرکز شرکت Oracle بر روی اصلاح و بهبود نسخه تحت وب یعنی EPPM است. تلاش Oracle در راستای کاهش و قطع وابستگی برنامه EPPM به JAVA و جایگزینی آن با HTML5 بوده است. چیزی که در نسخه Primavera P6 18.8 تمام و کمال رخ داده است. در واقع یکی از مشکلات نسخه های قبلی ست کردن Java برای تک تک کاربران بود. همچنین نسخه های قبلی فقط روی IE کار میکرد که در نسخهPrimavera P6 18.8 ،نسخه EPPMروی تمام Browser ها نظیر کروم و فایرفاکس قابل اجرا خواهد بود.
قابلیت دیگر نسخه Primavera P6 18.8 امکان تغییر از حالت وب به حالت معمول پریماورا است. مهمترین تغییراتی که در نسخه Standalone رخ داده ، امکان Import مستقیم فایلهای زیپ شده xer به برنامه است.
قابلیتهای جدید
(EPPM ) Primavera P6 18.8 : …. برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر راجعه نمایید :
http://pmistandard.com/changes-of-primavera-p6-18-8/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت


2

.
تغییرات و ویژگی‌های Primavera P6 18.8
در ماه آگوست 2018 شرکت Oracle آخرین نسخه Primavera P6 را باعنوان Primavera P6 18.8 منتشر کرده است که ارتقا یافته نسخه قبلی 17.12 می‌باشد. در نسخه Primavera P6 18.8 بعضی از ویژگی های نسخه‌های قبل از 18.x که قبلاً مختص کاربران Oracle cloud بود، برای سایر کاربران به ارمغان آورده است.
کاربران نسخه‌های Standalone خیلی دلخوش نباشند!
در نسخه Primavera P6 18.8 هم تغییر خاص و چشمگیری در نرم افزار مورد استفاده آنها نسبت به نسخه های پیشین رخ نداده است! همانگونه که این اتفاق در نسخه های 8x به بعد هم رخ نداد. در واقع تمرکز شرکت Oracle بر روی اصلاح و بهبود نسخه تحت وب یعنی EPPM است. تلاش Oracle در راستای کاهش و قطع وابستگی برنامه EPPM به JAVA و جایگزینی آن با HTML5 بوده است. چیزی که در نسخه Primavera P6 18.8 تمام و کمال رخ داده است. در واقع یکی از مشکلات نسخه های قبلی ست کردن Java برای تک تک کاربران بود. همچنین نسخه های قبلی فقط روی IE کار میکرد که در نسخهPrimavera P6 18.8 ،نسخه EPPMروی تمام Browser ها نظیر کروم و فایرفاکس قابل اجرا خواهد بود.
قابلیت دیگر نسخه Primavera P6 18.8 امکان تغییر از حالت وب به حالت معمول پریماورا است. مهمترین تغییراتی که در نسخه Standalone رخ داده ، امکان Import مستقیم فایلهای زیپ شده xer به برنامه است.
قابلیتهای جدیدEPPM ) Primavera P6 18.8 ) : .

.
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر راجعه نمایید :
http://pmistandard.com/changes-of-primavera-p6-18-8/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت


0

.
تغییرات و ویژگی‌های Primavera P6 18.8
در ماه آگوست 2018 شرکت Oracle آخرین نسخه Primavera P6 را باعنوان Primavera P6 18.8 منتشر کرده است که ارتقا یافته نسخه قبلی 17.12 می‌باشد. در نسخه Primavera P6 18.8 بعضی از ویژگی های نسخه‌های قبل از 18.x که قبلاً مختص کاربران Oracle cloud بود، برای سایر کاربران به ارمغان آورده است.
کاربران نسخه‌های Standalone خیلی دلخوش نباشند!
در نسخه Primavera P6 18.8 هم تغییر خاص و چشمگیری در نرم افزار مورد استفاده آنها نسبت به نسخه های پیشین رخ نداده است! همانگونه که این اتفاق در نسخه های 8x به بعد هم رخ نداد. در واقع تمرکز شرکت Oracle بر روی اصلاح و بهبود نسخه تحت وب یعنی EPPM است. تلاش Oracle در راستای کاهش و قطع وابستگی برنامه EPPM به JAVA و جایگزینی آن با HTML5 بوده است. چیزی که در نسخه Primavera P6 18.8 تمام و کمال رخ داده است. در واقع یکی از مشکلات نسخه های قبلی ست کردن Java برای تک تک کاربران بود. همچنین نسخه های قبلی فقط روی IE کار میکرد که در نسخهPrimavera P6 18.8 ،نسخه EPPMروی تمام Browser ها نظیر کروم و فایرفاکس قابل اجرا خواهد بود.
قابلیت دیگر نسخه Primavera P6 18.8 امکان تغییر از حالت وب به حالت معمول پریماورا است. مهمترین تغییراتی که در نسخه Standalone رخ داده ، امکان Import مستقیم فایلهای زیپ شده xer به برنامه است.
قابلیتهای جدیدEPPM ) Primavera P6 18.8 ) :
.

‌.
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر راجعه نمایید :
http://pmistandard.com/changes-of-primavera-p6-18-8/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت


1

.
انواع درصد پیشرفت در Primavera

قسمت اول : Duration % Complete روشهای متعددی جهت محاسبه درصد پیشرفت در Primavera برای فعالیتها وجود دارد. این روشها شامل استفاده از تعداد زیادی ستونها (فیلدها) و تنظیمات آن است که شامل فیلدهای ذیل است .
.
📌Duration % Complete
📌Units % Complete
📌Physical % Complete
📌Percent Complete Type
📌Activity % Complete
📌Performance % Complete

سه نوع درصد پیشرفت در Primavera وجود دارد (Percent Complete Type) :
. 📌Duration % Complete
📌Physical % Complete
📌Units % Complete

در نرم افزار تنها یکی از این سه گزینه امکان انتخاب وجود دارد. در ابتدا توضیحات مربوط به فیلد Duration % Complete را به همراه مثال توضیح داده می‌شود.

محاسبات Duration % Complete

Duration % Complet .یکی از انواع درصد پیشرفت در Primavera است. یکی از مشکلات کاربران با این فیلد نحوه محاسبه تا حدی غیرمعمول درصد پیشرفت در Primavera است. در ابتدا به مقایسه محاسبه این فیلد توسط نرم افزار Microsoft Project می‌پردازیم. در این نرم افزار فیلد محاسبه درصد پیشرفت زمانی %Complete است و با فرمول ذیل محاسبه می‌شود :

برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر در سایت مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/pct-type-in-primavera-p6/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #


0

انواع قراردادهای پیمانکاری

قراردادهای پیمانکاری انواع مختلفی دارد که در ادامه به آن می پردازیم

قراردادهای پیمانکاری براساس فهرست بها
در این روش مبلغ تعیین شده در قرارداد جمع کل مبالغی خواهد بود که به صورت منفرد تجزیه و تحلیل شده و یا به صورت مقطوع در فهرست بها منظور گردیده است. به همین منظور ضروری است توضیح مختصری در مورد فهرست بها داده شود :
فهرست بها با توجه به نوع کاری که انجام می شود تهیه می گردد .
در ایران این فهرست بها به وسیله سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی تهیه و تدوین گردیده و مأخذ محاسبه صورت کارکردهای موقت و قطعی کارهای انجام شده طبق نقشه و مشخصات و مفاد موافقتنامه مربوطه می باشد .فهرست بها برای انجام کارهای مختلف ساختمانی و تأسیساتی و راهسازی و غیره تهیه و بطور معمول هر ساله ضرایبی با توجه به نرخ تورم در مورد آن منظور و اعلام می‌گردد. قیمت واحد مندرج در فهرست بها متوسط قیمت تمام شده در هر کار می باشد و شامل کلیه عملیات لازم از قبیل تهیه و حمل مصالح به کارگاه (به جز موارد استثنائی که تهیه آن به عهده کارفرماست) ابزار کار، ماشین آلات، نیروی انسانی، ساخت، اتلاف مصالح، سوخت، تعمیر و استهلاک ماشین آلات و نصب و آزمایش و راه اندازی دستگاهها و غیره جهت اتمام کامل هر کار می باشد .بنابراین عنوان و رئوس مطالب کلی عملیات که در فهرست بها بطور مختصر نوشته شده شامل کلیه موارد ذکر شده بالا می باشد .
چنانچه پیمانکاری که بر اساس فهرست بها قرارداد منعقد می نماید
بعداً نسبت به شرح قیمتهای مشخص شده در فهرست بها و یا صحت آن ادعائی داشته و یا اظهار بی اطلاعی و درخواست هرگونه اقدامی برای تغییر قیمت و یا شرح قیمت نماید برای کارفرما قابل قبول نخواهد بود .در صورتیکه شرح قیمتها برای هر یک از طرفین قرارداد روشن نباشد، در این خصوص موضوع از سازمان مدیریت برنامه‌ریزی استعلام و نظر آن سازمان در مورد شرح قیمت ملاک عمل قرار می گیرد .
در قرارداد بر اساس فهرست بها ابتدا مشخصات و جزئیات کار با توجه به نقشه های اجرائی تعیین گردیدهوو پس از توضیحات لازم در این زمینه که با توجه به مشخصات فنی آن بوسیله مهندسین مشاور تهیه می‌گردد، مقادیر دقیق کار تعیین می شود (تقریبی). سپس فهرست مقادیر و بهای واحد عملیات مربوطه با توجه به ...
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر در سایت مراجعه نمایید :
http://pmistandard.com/types-of-contracting-contracts/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp


0

حتی اگه فرشته هم باشی، بازم یکی پیدا میشه که از صدای بال زدنت خوشش نمیاد !
پس بی خیال حرف مردم، کاری که دوست داری رو انجام بده و شاد باش

#مديريت_پروژه #كنترل_پروژه #مديريت_پروژه_و_ساخت #مديريت #پروژه #projectmanagement #management #project #project_management_body_of_knowledge #pmp #pmi #selfconfident #living #behappy


1

.
دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه
در ابتدا به این می‌پردازیم که هدف از برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟
تعیین روشهای برنامه ریزی ، کنترل پیشرفت و تنظیم گزارشات به منظور تحلیل روند اجرای طرح در مراحل مختلف مهندسی، تدارکات و اجرا می‌باشد. با برنامه ریزی امکان انجام فعالیت های یک پروژه با کیفیت مورد انتظار در زمان قراردادی فراهم می‌آید و با اختصاص ارزش وزنی به صورت احجام و مقادیر کار و تخصیص منابع برای انجام فعالیتها در یک مقیاس زمانی، پیشرفت پروژه برمبنای پیشرفت فیزیکی و منابع در دسترس مورد سنجش قرار می‌گیرد.کنترل روند پیشرفت پروژه منجر به تجزیه و تحلیل وضع موجود و مقایسه آن با برنامه و تصمیم‌گیری در مورد کارهایی است که سبب اجرای پروژه در زمان قراردادی با بهینه‌ترین حالت بکارگیری منابع خواهد شد.
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟
ساختار شکست کار:
ساختار شکست کار ( Work Breakdown Structure – WBS ) روش سیستماتیک تجزیه کار و تشریح هر یک از اجزای پروژه است که می‌بایست پایه و اساس برنامه زمانبندی ، کنترل پیشرفت کار و گزارشات قرار گیرد. سطوح شکست پروژه با سطوح قابل کنترل معین می شود. به عبارت دیگر شکست فعالیتها در پروژه تا آنجایی انجام می‌گیرد که امکان کنترل با کمترین خطا در مورد آن امکان پذیر باشد. فعالیتها در سطوح مختلف باید به گونه ای انتخاب شوند که در هر سطح، خاصیت جمع پذیری داشته باشند مثلاً A=A1+A2+A3 و همچنین مجموع وزنهای داده شده به فعالیتها در هر سطح برابر با صد شود.
...
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر در سایت زیر مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/project-planning-and-control-instructions/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #agile
#Mohammadreza_bahram_choobin

##محمدرضا_بهرام_چوبین #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


1

دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه
در ابتدا به این می‌پردازیم که هدف از برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟
تعیین روشهای برنامه ریزی ، کنترل پیشرفت و تنظیم گزارشات به منظور تحلیل روند اجرای طرح در مراحل مختلف مهندسی، تدارکات و اجرا می‌باشد. با برنامه ریزی امکان انجام فعالیت های یک پروژه با کیفیت مورد انتظار در زمان قراردادی فراهم می‌آید و با اختصاص ارزش وزنی به صورت احجام و مقادیر کار و تخصیص منابع برای انجام فعالیتها در یک مقیاس زمانی، پیشرفت پروژه برمبنای پیشرفت فیزیکی و منابع در دسترس مورد سنجش قرار می‌گیرد.کنترل روند پیشرفت پروژه منجر به تجزیه و تحلیل وضع موجود و مقایسه آن با برنامه و تصمیم‌گیری در مورد کارهایی است که سبب اجرای پروژه در زمان قراردادی با بهینه‌ترین حالت بکارگیری منابع خواهد شد.
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟
ساختار شکست کار:
ساختار شکست کار ( Work Breakdown Structure – WBS ) روش سیستماتیک تجزیه کار و تشریح هر یک از اجزای پروژه است که می‌بایست پایه و اساس برنامه زمانبندی ، کنترل پیشرفت کار و گزارشات قرار گیرد. سطوح شکست پروژه با سطوح قابل کنترل معین می شود. به عبارت دیگر شکست فعالیتها در پروژه تا آنجایی انجام می‌گیرد که امکان کنترل با کمترین خطا در مورد آن امکان پذیر باشد. فعالیتها در سطوح مختلف باید به گونه ای انتخاب شوند که در هر سطح، خاصیت جمع پذیری داشته باشند مثلاً A=A1+A2+A3 و همچنین مجموع وزنهای داده شده به فعالیتها در هر سطح برابر با صد شود.
...
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر در سایت زیر مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/project-planning-and-control-instructions/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #agile
#Mohammadreza_bahram_choobin

##محمدرضا_بهرام_چوبین #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #برنامه_ریزی #اصفهان_مدیریت_پروژه


5

«انواع فعالیت در P6»

انواع فعالیت در P6 تعریف می‌گردد ممکن است یکی از شش حالت زیر را داشته باشند، به ‌عبارتی می‌توان گفت شش نوع فعالیت در P6 قابل تعریف می‌باشد.
نوع فعالیت (Activity Type) مشخص می‌کند که چگونه بایستی محاسبات زمان و تاریخ‌های فعالیت‌ انجام شود. به هر فعالیت یکی از این شش حالت زیر اختصاص داده می‌شود.
1. Task Dependent
2. Start Milestone
3. Finish Milestone
4. Resource Dependent
5. Level of Effort
6. WBS summary
نوع فعالیتها را در صفحه Activity Details در پنجره General در قسمت Activity Type می‌توان تعیین نمود.

1. :Task Dependent
نرم‌افزار P6 به‌طور پیش‌فرض حالت فعالیت‌ها را به این صورت درنظر می‌گیرد. در این حالت زمان‌بندی مطابق با تقویم فعالیت صورت می‌گیرد. هنگامی‌که چند منبع به ‌صورت همزمان بایستی روی یک فعالیت کار کنند، انتخاب این حالت ضروری می‌باشد.
2. :Start Milestone
...
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر در سایت مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/activity-type-in-p6/
#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #p6 #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #زمانبندی #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #پریماورا #اصفهان_مدیریت_پروژه


0

.
«انواع فعالیت در P6»

انواع فعالیت در P6 تعریف می‌گردد ممکن است یکی از شش حالت زیر را داشته باشند، به ‌عبارتی می‌توان گفت شش نوع فعالیت در P6 قابل تعریف می‌باشد.
نوع فعالیت (Activity Type) مشخص می‌کند که چگونه بایستی محاسبات زمان و تاریخ‌های فعالیت‌ انجام شود. به هر فعالیت یکی از این شش حالت زیر اختصاص داده می‌شود.
.
1. Task Dependent
2. Start Milestone
3. Finish Milestone
4. Resource Dependent
5. Level of Effort
6. WBS summary
.

نوع فعالیتها را در صفحه Activity Details در پنجره General در قسمت Activity Type می‌توان تعیین نمود.

1. :Task Dependent
.

نرم‌افزار P6 به‌طور پیش‌فرض حالت فعالیت‌ها را به این صورت درنظر می‌گیرد. در این حالت زمان‌بندی مطابق با تقویم فعالیت صورت می‌گیرد. هنگامی‌که چند منبع به ‌صورت همزمان بایستی روی یک فعالیت کار کنند، انتخاب این حالت ضروری می‌باشد.
2. :Start Milestone
...
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر در سایت مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/activity-type-in-p6/
#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


1

Out of sequence در P6
یکی از مسایلی که برنامه ریزان و کارشناسان کنترل پروژه با آن مواجه می‌شوند، عدم رعایت توالی فعالیتها مطابق برنامه ریزی صورت گرفته حین اجرا است.

برای تشریح مساله به شکل زیر توجه بفرمایید:

برای مطالعه این مقاله به لینک زیر در سایت زیر مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/out-of-sequence-in-p6/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #پریماورا #اصفهان_مدیریت_پروژه #p6


2

.
Out of sequence در P6
.
یکی از مسایلی که برنامه ریزان و کارشناسان کنترل پروژه با آن مواجه می‌شوند، عدم رعایت توالی فعالیتها مطابق برنامه ریزی صورت گرفته حین اجرا است.

برای تشریح مساله به شکل زیر توجه بفرمایید:

برای مطالعه این مقاله به لینک زیر در سایت زیر مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/out-of-sequence-in-p6/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


3

Arash Bayazian:
📗ده مقاله از هاروارد که باید بخوانید
مقاله ششم: رهبری بهتر باشيد، زندگي غنی‌تری داشته باشيد - استوارت فریدمن
افراد زيادي هستند که به دليل اهميت ندادن به يک يا چند جنبه رهبری در زندگي، احساس نقص و شکست مي‌کنند. افراد بايد از توانايي رهبری شان در همه حوزه‌هاي زندگي که شامل موارد زیر است به درستی استفاده کنند :

1. شغل
2. خانواده
3. جامعه
4. و خود : که شامل ذهن، بدن و روح مي‌شود

نبايد يکي را براي بهبود بخشید و بقيه رها کرد، بايد به دنبال پيروزی چهار جانبه باشيم. در اين صورت بين آنها ارزش مشترک پيدا خواهيم کرد. به اين امر "رهبری جامع" گفته مي شود. رهبری جامع با موارد زير آغاز مي‌شود :
اگر ضعيف عمل کنيد احساس ناتواني و انزوا کرده و به اطرافيان آزار مي‌رسانيد. 📌 تصويري واضح از آن چه هم اکنون و در آينده مي‌خواهيد و مي‌توانيد در هر 4 حوزه زندگي در آن نقش داشته باشيد را بايد براي خود بسازيد و در مورد کساني که بيشترين اهميت را برايتان دارند بيانديشيد.
📌 انتظاراتي که از هم داريد را مشخص کنيد.
📌 براي دستيابي به پاسخ موارد بالا اقدام به طراحي آزمون و خطا کنيد.
به اين صورت که در مدت کوتاهي کارهاي جديدي را صورت دهيد و تأثير آن را در هر چهار مورد بررسي کنيد. مي‌توانيد طرح جديد را متوقف، اصلاح يا در صورت موفقيت آميز بودن ادامه دهيد.
📌 در اين صورت رضايتمندي و عملکردتان در حوزه‌هاي مختلف افزايش مي‌يابد.
📌 با رهبری جامع ممکن است افزايش 20 تا 39 درصدي در رضايت‌مندي در همه حوزه‌ها داشته باشيد.
📌 در حالي که کار کمتري انجام داده‌ و بهبود 9 درصدي در عملکرد کاري داشته ايد.
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/leadership/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #مدیریت_رهبری #اصفهان_مدیریت_پروژه


1

.
📗ده مقاله از هاروارد که باید بخوانید
.
مقاله ششم: رهبری بهتر باشيد، زندگي غنی‌تری داشته باشيد - استوارت فریدمن

افراد زيادي هستند که به دليل اهميت ندادن به يک يا چند جنبه رهبری در زندگي، احساس نقص و شکست مي‌کنند. افراد بايد از توانايي رهبری شان در همه حوزه‌هاي زندگي که شامل موارد زیر است به درستی استفاده کنند :

1. شغل
2. خانواده
3. جامعه
4. و خود : که شامل ذهن، بدن و روح مي‌شود

نبايد يکي را براي بهبود بخشید و بقيه رها کرد، بايد به دنبال پيروزی چهار جانبه باشيم. در اين صورت بين آنها ارزش مشترک پيدا خواهيم کرد. به اين امر "رهبری جامع" گفته مي شود. رهبری جامع با موارد زير آغاز مي‌شود :
اگر ضعيف عمل کنيد احساس ناتواني و انزوا کرده و به اطرافيان آزار مي‌رسانيد. 📌 تصويري واضح از آن چه هم اکنون و در آينده مي‌خواهيد و مي‌توانيد در هر 4 حوزه زندگي در آن نقش داشته باشيد را بايد براي خود بسازيد و در مورد کساني که بيشترين اهميت را برايتان دارند بيانديشيد.
📌 انتظاراتي که از هم داريد را مشخص کنيد.
📌 براي دستيابي به پاسخ موارد بالا اقدام به طراحي آزمون و خطا کنيد.
به اين صورت که در مدت کوتاهي کارهاي جديدي را صورت دهيد و تأثير آن را در هر چهار مورد بررسي کنيد. مي‌توانيد طرح جديد را متوقف، اصلاح يا در صورت موفقيت آميز بودن ادامه دهيد.
📌 در اين صورت رضايتمندي و عملکردتان در حوزه‌هاي مختلف افزايش مي‌يابد.
📌 با رهبری جامع ممکن است افزايش 20 تا 39 درصدي در رضايت‌مندي در همه حوزه‌ها داشته باشيد.
📌 در حالي که کار کمتري انجام داده‌ و بهبود 9 درصدي در عملکرد کاري داشته ايد.
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/leadership/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


3

.
📗ده مقاله از هاروارد که باید بخوانید
.
مقاله ششم: رهبری بهتر باشيد، زندگي غنی‌تری داشته باشيد - استوارت فریدمن

افراد زيادي هستند که به دليل اهميت ندادن به يک يا چند جنبه رهبری در زندگي، احساس نقص و شکست مي‌کنند. افراد بايد از توانايي رهبری شان در همه حوزه‌هاي زندگي که شامل موارد زیر است به درستی استفاده کنند :

1. شغل
2. خانواده
3. جامعه
4. و خود : که شامل ذهن، بدن و روح مي‌شود

نبايد يکي را براي بهبود بخشید و بقيه رها کرد، بايد به دنبال پيروزی چهار جانبه باشيم. در اين صورت بين آنها ارزش مشترک پيدا خواهيم کرد. به اين امر "رهبری جامع" گفته مي شود. رهبری جامع با موارد زير آغاز مي‌شود :
اگر ضعيف عمل کنيد احساس ناتواني و انزوا کرده و به اطرافيان آزار مي‌رسانيد. 📌 تصويري واضح از آن چه هم اکنون و در آينده مي‌خواهيد و مي‌توانيد در هر 4 حوزه زندگي در آن نقش داشته باشيد را بايد براي خود بسازيد و در مورد کساني که بيشترين اهميت را برايتان دارند بيانديشيد.
📌 انتظاراتي که از هم داريد را مشخص کنيد.
📌 براي دستيابي به پاسخ موارد بالا اقدام به طراحي آزمون و خطا کنيد.
به اين صورت که در مدت کوتاهي کارهاي جديدي را صورت دهيد و تأثير آن را در هر چهار مورد بررسي کنيد. مي‌توانيد طرح جديد را متوقف، اصلاح يا در صورت موفقيت آميز بودن ادامه دهيد.
📌 در اين صورت رضايتمندي و عملکردتان در حوزه‌هاي مختلف افزايش مي‌يابد.
📌 با رهبری جامع ممکن است افزايش 20 تا 39 درصدي در رضايت‌مندي در همه حوزه‌ها داشته باشيد.
📌 در حالي که کار کمتري انجام داده‌ و بهبود 9 درصدي در عملکرد کاري داشته ايد.
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/leadership/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


1

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

همانگونه که ملاحظه می شود عبارت فوق از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول: برنامه ریزی و بخش دوم کنترل پروژه 🗓برنامه ریزی(Planning) :
همه ما با این واژه آشنا هستیم. میدانیم پیش نیاز موفقیت در انجام یک کار، یک پروژه یا یک آزمون، برنامه ریزی دقیق برای آن است. مثلاً برای موفقیت تیم های ورزشی در مسابقات المپیک یا جام جهانی، موفقیت در آزمون ورودی دانشگاه، موفقیت در ساخت و فروش محصول جدید و یا اتمام یک پروژه در زمان و با بودجه و کیفیت تعیین شده و ... لازمه آن برنامه ریزی دقیق و اصولی است. در راهنمای مدیریت پروژهPMBOK ، تعداد فرآیندهای برنامه ریزی شامل 24 فرآیند از مجموع 49 فرآیند ذکر شده است یعنی تقریباً نیمی از مجموع فرآیندهای مدیریت پروژه به گروه فرآیندی برنامه ریزی اختصاص دارد. 🗓تعریف برنامه ریزی :
برنامه ریزی فرآیند هدف گذاری و ارائه روشها یا تعیین مسیرهایی برای رسیدن به اهداف تعیین شده است. برنامه ریزی عبارت است از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می‌گیرد. 🗓دلایل و اهداف برنامه ریزی:

مدیران به چند دلیل باید به برنامه ریزی بپردازند: 📌 افزایش راندمان، کارایی، اثربخشی و بهره وری در سازمان
📌 استفاده حداکثری از امکانات و فرصتهای آینده
📌 شناسایی و رفع تهدیدات محیطی
📌 تعیین مسیر
📌 کاهش اثر تغییرات
📌 به حداقل رساندن ضایعات و اضافات 🗓انتقادات وارد بر برنامه ریزی : ... برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر مراجعه نمایید:

http://pmistandard.com/planning-and-project-control/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #زمانبندی #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #برنامه_ریزی #اصفهان_مدیریت_پروژه


1

.
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

همانگونه که ملاحظه می شود عبارت فوق از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول: برنامه ریزی و بخش دوم کنترل پروژه
.
.
📅برنامه ریزی(Planning) :
همه ما با این واژه آشنا هستیم. میدانیم پیش نیاز موفقیت در انجام یک کار، یک پروژه یا یک آزمون، برنامه ریزی دقیق برای آن است. مثلاً برای موفقیت تیم های ورزشی در مسابقات المپیک یا جام جهانی، موفقیت در آزمون ورودی دانشگاه، موفقیت در ساخت و فروش محصول جدید و یا اتمام یک پروژه در زمان و با بودجه و کیفیت تعیین شده و ... لازمه آن برنامه ریزی دقیق و اصولی است. در راهنمای مدیریت پروژهPMBOK ، تعداد فرآیندهای برنامه ریزی شامل 24 فرآیند از مجموع 49 فرآیند ذکر شده است یعنی تقریباً نیمی از مجموع فرآیندهای مدیریت پروژه به گروه فرآیندی برنامه ریزی اختصاص دارد.
.
.
📅تعریف برنامه ریزی :
برنامه ریزی فرآیند هدف گذاری و ارائه روشها یا تعیین مسیرهایی برای رسیدن به اهداف تعیین شده است. برنامه ریزی عبارت است از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می‌گیرد.
.
.
📅دلایل و اهداف برنامه ریزی:
مدیران به چند دلیل باید به برنامه ریزی بپردازند: 📌 افزایش راندمان، کارایی، اثربخشی و بهره وری در سازمان
📌 استفاده حداکثری از امکانات و فرصتهای آینده
📌 شناسایی و رفع تهدیدات محیطی
📌 تعیین مسیر
📌 کاهش اثر تغییرات
📌 به حداقل رساندن ضایعات و اضافات
‌.
.
📅انتقادات وارد بر برنامه ریزی : ...
.
برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر مراجعه نمایید:

http://pmistandard.com/planning-and-project-control/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


3

گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه – قسمت پنجم
در قسمت های قبلی گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه با انواع اطلاعات ایستا و پویای عدد و رقمی آشنا شدیم. همچنین از دسته اطلاعات پویای عدد و رقمی به اطلاعات مربوط به آب و هوا، ماشین آلات و منابع انسانی اشاره شد. در ادامه پیشرفت فیزیکی و مالی نیز از دسته اطلاعات ارزشمند آماری مورد بررسی قرار گرفت. اطلاعات مربوط به تاخیرات پروژه بسیار مهم میباشد.
تاخیرات نسبت به بیس لاین و تاثیر آن بر مسیر بحرانی مورد نظر می باشد.
زمانی می توان از تحلیل تاخیرات بر مسیر بحرانی استفاده کرد که روابط برنامه زمان بندی دقیق و صحیح باشد. به عبارت دیگر مسیر بحرانی واقعی داشته باشیم و برنامه زمان بندی منطبق با واقعیت نوشته شده باشد. باید دقت داشته باشید که فقط از طریق درصد پیشرفت برنامه و واقعی و اخذ واریانس آن نمی توان تاخیر یا تعجیل را نتیجه گیری کرد. برای مثال اگر پیشرفت برنامه ریزی کل پروژه 5 درصد و پیشرفت واقعی 15 درصد باشد، دلیلی بر خوب بودن شرایط موجود نیست. بلکه بایستی مسیر بحرانی و فازهای مهندسی، خرید، ساخت و … بصورت مجزا بررسی شوند.
چند نمونه گزارش پیشرفت استاندارد که می بایست از سوی سازندگان بدین صورت تکمیل شود در زیر نمایش داده شده است: ....
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر در سایت مراجعه نمایید :
http://pmistandard.com/practical-reports-5/
#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Mohammadreza_bahram_choobin

##محمدرضا_بهرام_چوبین #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش_مدیریت #مدیریت_پروژه_و_ساخت #گزارش_نویسی #اصفهان_مدیریت_پروژه


0

.
گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه – قسمت پنجم
در قسمت های قبلی گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه با انواع اطلاعات ایستا و پویای عدد و رقمی آشنا شدیم. همچنین از دسته اطلاعات پویای عدد و رقمی به اطلاعات مربوط به آب و هوا، ماشین آلات و منابع انسانی اشاره شد. در ادامه پیشرفت فیزیکی و مالی نیز از دسته اطلاعات ارزشمند آماری مورد بررسی قرار گرفت. اطلاعات مربوط به تاخیرات پروژه بسیار مهم میباشد.
تاخیرات نسبت به بیس لاین و تاثیر آن بر مسیر بحرانی مورد نظر می باشد.
زمانی می توان از تحلیل تاخیرات بر مسیر بحرانی استفاده کرد که روابط برنامه زمان بندی دقیق و صحیح باشد. به عبارت دیگر مسیر بحرانی واقعی داشته باشیم و برنامه زمان بندی منطبق با واقعیت نوشته شده باشد. باید دقت داشته باشید که فقط از طریق درصد پیشرفت برنامه و واقعی و اخذ واریانس آن نمی توان تاخیر یا تعجیل را نتیجه گیری کرد. برای مثال اگر پیشرفت برنامه ریزی کل پروژه 5 درصد و پیشرفت واقعی 15 درصد باشد، دلیلی بر خوب بودن شرایط موجود نیست. بلکه بایستی مسیر بحرانی و فازهای مهندسی، خرید، ساخت و … بصورت مجزا بررسی شوند.
چند نمونه گزارش پیشرفت استاندارد که می بایست از سوی سازندگان بدین صورت تکمیل شود در زیر نمایش داده شده است: ....
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر در سایت مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/practical-reports-5/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Mohammadreza_bahram_choobin

##محمدرضا_بهرام_چوبین #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


0

.
گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه – قسمت پنجم
در قسمت های قبلی گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه با انواع اطلاعات ایستا و پویای عدد و رقمی آشنا شدیم. همچنین از دسته اطلاعات پویای عدد و رقمی به اطلاعات مربوط به آب و هوا، ماشین آلات و منابع انسانی اشاره شد. در ادامه پیشرفت فیزیکی و مالی نیز از دسته اطلاعات ارزشمند آماری مورد بررسی قرار گرفت. اطلاعات مربوط به تاخیرات پروژه بسیار مهم میباشد.
تاخیرات نسبت به بیس لاین و تاثیر آن بر مسیر بحرانی مورد نظر می باشد.
زمانی می توان از تحلیل تاخیرات بر مسیر بحرانی استفاده کرد که روابط برنامه زمان بندی دقیق و صحیح باشد. به عبارت دیگر مسیر بحرانی واقعی داشته باشیم و برنامه زمان بندی منطبق با واقعیت نوشته شده باشد. باید دقت داشته باشید که فقط از طریق درصد پیشرفت برنامه و واقعی و اخذ واریانس آن نمی توان تاخیر یا تعجیل را نتیجه گیری کرد. برای مثال اگر پیشرفت برنامه ریزی کل پروژه 5 درصد و پیشرفت واقعی 15 درصد باشد، دلیلی بر خوب بودن شرایط موجود نیست. بلکه بایستی مسیر بحرانی و فازهای مهندسی، خرید، ساخت و … بصورت مجزا بررسی شوند.
چند نمونه گزارش پیشرفت استاندارد که می بایست از سوی سازندگان بدین صورت تکمیل شود در زیر نمایش داده شده است: ....
برای مطالعه ادامه این مقاله به لینک زیر در سایت مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/practical-reports-5/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Mohammadreza_bahram_choobin

##محمدرضا_بهرام_چوبین #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


1

گزارش هفتگی – به همراه نمونه گزارش هفتگی (لینک دانلود فایل اکسل)
یکی از گزارشاتی که در طول اجرای پروژه توسط واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه سایت تهیه می گردد، گزارش هفتگی (Weekly Report) است. همانطور که از اسم این گزارش پیداست گزارش هفتگی شرح ماوقع پروژه به صورت خلاصه در طی هفته گذشته است. متناسب با خواست ذینفعان کلیدی پروژه و دریافت کنندگان گزارش و یا نوع پروژه، اطلاعات و ساختار آن ممکن است کمی متفاوت باشد. ولی در اکثر گزارشات هفتگی موارد ذیل عموماً آورده می شود:
صفحه اول گزارش هفتگی:
• عنوان گزارش شامل: لوگوهای کافرما، مدیر طرح، مشاور و پیمانکار، شماره گزارش، دوره گزارش، تاریخ گزارش دهی
• اطلاعات قراردادی که معمولاً ثابت است و شامل : موضوع پیمان، نام کارفرما، نام مدیریت طرح، نام پیمانکار، نام مشاور، شماره قرارداد، تاریخ شروع به کار، تاریخ پایان کار (قرارداد) و مدت قرارداد است.
• جدول خلاصه پیشرفت پروژه: شامل درصد پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه تا تاریخ تهیه گزارش، درصد پیشرفت فیزیکی برنامه ای پروژه تا تاریخ تهیه گزارش و میزان انحراف از برنامه است.
همین موارد برای درصد پیشرفت ریالی هم می تواند مطرح شود.
جدول شرح عملیات اجرایی شامل:
• ردیف
• شرح عملیات اجرایی
• واحد
• ضریب وزنی
• حجم کل برآورد
• احجام برنامه ای تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• احجام واقعی تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• درصد کار انجام شده تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• مقدار پيش بيني پیشرفت کار طبق برنامه زمانبندي (درصد)
• میزان انحراف از برنامه (درصد)
برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر مراجعه نمایید :
http://pmistandard.com/weekly-report/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #گزارش_نویسی #نمونه_گزارش #آموزشگاه #مدیریت_پروژه_و_ساخت #گزارش #اصفهان_مدیریت_پروژه


0

.
گزارش هفتگی – به همراه نمونه گزارش هفتگی (لینک دانلود فایل اکسل)
یکی از گزارشاتی که در طول اجرای پروژه توسط واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه سایت تهیه می گردد، گزارش هفتگی (Weekly Report) است. همانطور که از اسم این گزارش پیداست گزارش هفتگی شرح ماوقع پروژه به صورت خلاصه در طی هفته گذشته است. متناسب با خواست ذینفعان کلیدی پروژه و دریافت کنندگان گزارش و یا نوع پروژه، اطلاعات و ساختار آن ممکن است کمی متفاوت باشد. ولی در اکثر گزارشات هفتگی موارد ذیل عموماً آورده می شود:
صفحه اول گزارش هفتگی:
• عنوان گزارش شامل: لوگوهای کافرما، مدیر طرح، مشاور و پیمانکار، شماره گزارش، دوره گزارش، تاریخ گزارش دهی
• اطلاعات قراردادی که معمولاً ثابت است و شامل : موضوع پیمان، نام کارفرما، نام مدیریت طرح، نام پیمانکار، نام مشاور، شماره قرارداد، تاریخ شروع به کار، تاریخ پایان کار (قرارداد) و مدت قرارداد است.
• جدول خلاصه پیشرفت پروژه: شامل درصد پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه تا تاریخ تهیه گزارش، درصد پیشرفت فیزیکی برنامه ای پروژه تا تاریخ تهیه گزارش و میزان انحراف از برنامه است.
همین موارد برای درصد پیشرفت ریالی هم می تواند مطرح شود.
جدول شرح عملیات اجرایی شامل:
• ردیف
• شرح عملیات اجرایی
• واحد
• ضریب وزنی
• حجم کل برآورد
• احجام برنامه ای تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• احجام واقعی تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• درصد کار انجام شده تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• مقدار پيش بيني پیشرفت کار طبق برنامه زمانبندي (درصد)
• میزان انحراف از برنامه (درصد)

برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر و یا سایت فراهمراهان قسمت مقاله ها مراجعه نمایید :
http://pmistandard.com/weekly-report/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


3

.
گزارش هفتگی – به همراه نمونه گزارش هفتگی (لینک دانلود فایل اکسل)
یکی از گزارشاتی که در طول اجرای پروژه توسط واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه سایت تهیه می گردد، گزارش هفتگی (Weekly Report) است. همانطور که از اسم این گزارش پیداست گزارش هفتگی شرح ماوقع پروژه به صورت خلاصه در طی هفته گذشته است. متناسب با خواست ذینفعان کلیدی پروژه و دریافت کنندگان گزارش و یا نوع پروژه، اطلاعات و ساختار آن ممکن است کمی متفاوت باشد. ولی در اکثر گزارشات هفتگی موارد ذیل عموماً آورده می شود:
صفحه اول گزارش هفتگی:
• عنوان گزارش شامل: لوگوهای کافرما، مدیر طرح، مشاور و پیمانکار، شماره گزارش، دوره گزارش، تاریخ گزارش دهی
• اطلاعات قراردادی که معمولاً ثابت است و شامل : موضوع پیمان، نام کارفرما، نام مدیریت طرح، نام پیمانکار، نام مشاور، شماره قرارداد، تاریخ شروع به کار، تاریخ پایان کار (قرارداد) و مدت قرارداد است.
• جدول خلاصه پیشرفت پروژه: شامل درصد پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه تا تاریخ تهیه گزارش، درصد پیشرفت فیزیکی برنامه ای پروژه تا تاریخ تهیه گزارش و میزان انحراف از برنامه است.
همین موارد برای درصد پیشرفت ریالی هم می تواند مطرح شود.
جدول شرح عملیات اجرایی شامل:
• ردیف
• شرح عملیات اجرایی
• واحد
• ضریب وزنی
• حجم کل برآورد
• احجام برنامه ای تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• احجام واقعی تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• درصد کار انجام شده تا دوره قبل، در این دوره، تا این دوره
• مقدار پيش بيني پیشرفت کار طبق برنامه زمانبندي (درصد)
• میزان انحراف از برنامه (درصد)

برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر و یا سایت فراهمراهان قسمت مقاله ها مراجعه نمایید :
http://pmistandard.com/weekly-report/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Masoud_amini
#مسعود_امینی #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #اصفهان #اصفهان_مدیریت_پروژه


0

گذشته ات رو بدون حسرت و پشيمانى بپذير
حال رو با اعتماد به نفس مديريت كن
و با آينده ات بدون ترس روبرو شو.

#مديريت_پروژه #كنترل_پروژه #مديريت_پروژه_و_ساخت #مديريت #پروژه #اينده #تلاش #موفقيت #projectmanagement #management #project #project_management_body_of_knowledge #pmp #pmi #regret #life #positive #confidence #fear #future


3

Arash Bayazian:
گزارش نویسی کاربردی در پروژه ها – قسمت چهارم
در قسمت های قبلی با انواع اطلاعات ایستا و پویای عدد و رقمی آشنا شدیم (گزارش نویسی کاربردی در پروژه ها(
همچنین از دسته اطلاعات پویای عدد و رقمی به اطلاعات مربوط به آب و هوا، ماشین آلات و منابع انسانی اشاره شد.

حال به دسته سوم اطلاعات میپردازیم. نام آنها اطلاعات آماری میباشد.
به نظر نویسنده مهمترین نوع اطلاعات که اساس بررسی، تحلیل، کلیم، تاخیرات و … میباشد،

همین نوع اطلاعات میباشد.

از این دست اطلاعات میتوان به پیشرفت فیزیکی، پیشرفت مالی، تحلیل ارزش کسب شده و … اشاره کرد که به آنها به جزء پرداخته میشود.

پیشرفت برنامه ای از برنامه زمان بندی قابل استخراج است و در جزوات و کلاسهای برنامه ریزی مورد بررسی قرار میگیرد و میبایست جهت گزارشات استخراج شود.

برای این کار تمامی پیشرفت برنامه ای را از برنامه استخراج کرده و در اکسل نمودار کنید.

در ذیل نمونه ای از این اطلاعات را مشاهده میکنید:....
برای مطالعه ادامه ایم مقاله به لینک زیر مراجعه نمایید :

http://pmistandard.com/practical-reports-4/

#management #pmiexam #pmp #practical #project_management_body_of_knowledge #pmi #RMP #project_management_professional #pmp_requirement #certification_pmp #course_education #pmi_mortgage #pmi_calculator #pmp_pmi #pmi_institute #academic_discipline #rita #agile
#Mohammadreza_bahram_choobin

#محمدرضا_بهرام_چوبین #مدیریت #پروژه #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #اسکوپ #مدیریت_کالا #آموزش #مدیریت_پروژه_و_ساخت #گزارش_نویسی #اصفهان_مدیریت_پروژه


2